關(guān)注預(yù)算是非常重要的一件事情，現(xiàn)在金蒙新材料公司有了全面預(yù)算管理，希望不要因為預(yù)算而阻礙了大家的創(chuàng)新。一個好的預(yù)算應(yīng)該是很好的管控體系，它既能提升管理水平，又能鼓勵創(chuàng)新。希望各部門要認(rèn)真做好全年預(yù)算編制工作，并根據(jù)季度、月度績效目標(biāo)，做好季度、月度預(yù)算的審查工作，財務(wù)中心要嚴(yán)格把關(guān)。

　　碳化硅微粉和碳化硅粒度砂庫存預(yù)算管理很難做到100%，要么少，要么多。前期讓大家做到100%，主要是讓大家重視，是培養(yǎng)預(yù)算管理思維的一個過程。預(yù)算管理該節(jié)約的要做好節(jié)約，不該節(jié)約的就不用節(jié)約。所以要做合理預(yù)算，做有價值的預(yù)算，在預(yù)算問題上，大家眼光要長久，要做系統(tǒng)化思考。

　　這幾天一直在思考一個問題：預(yù)算成功的關(guān)鍵在哪里?我們的預(yù)算管理也經(jīng)歷了三年三次改變，每一次都更進(jìn)一步。預(yù)算的兩個關(guān)鍵因素：控制、體制與系統(tǒng)化思考。