金蒙新材做合理有價值的預(yù)算
關(guān)注預(yù)算是非常重要的一件事情,現(xiàn)在金蒙新材料公司有了全面預(yù)算管理,希望不要因為預(yù)算而阻礙了大家的創(chuàng)新。一個好的預(yù)算應(yīng)該是很好的管控體系,它既能提升管理水平,又能鼓勵創(chuàng)新。希望各部門要認(rèn)真做好全年預(yù)算編制工作,并根據(jù)季度、月度績效目標(biāo),做好季度、月度預(yù)算的審查工作,財務(wù)中心要嚴(yán)格把關(guān)。
碳化硅微粉和碳化硅粒度砂庫存預(yù)算管理很難做到100%,要么少,要么多。前期讓大家做到100%,主要是讓大家重視,是培養(yǎng)預(yù)算管理思維的一個過程。預(yù)算管理該節(jié)約的要做好節(jié)約,不該節(jié)約的就不用節(jié)約。所以要做合理預(yù)算,做有價值的預(yù)算,在預(yù)算問題上,大家眼光要長久,要做系統(tǒng)化思考。
這幾天一直在思考一個問題:預(yù)算成功的關(guān)鍵在哪里?我們的預(yù)算管理也經(jīng)歷了三年三次改變,每一次都更進(jìn)一步。預(yù)算的兩個關(guān)鍵因素:控制、體制與系統(tǒng)化思考。
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