一、面向市場抓內(nèi)部改善
1.使內(nèi)部管理服務(wù)于市場競爭力提升
  金蒙新材料企業(yè)的內(nèi)部管理、精細(xì)化管理必須服務(wù)于企業(yè)市場競爭力的提升。企業(yè)通過產(chǎn)品在市場上進(jìn)行競爭，所以企業(yè)的內(nèi)部管理，包括質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、降低成本、抓現(xiàn)場抓安全和碳化硅微粉車間，都要體現(xiàn)在提高產(chǎn)品競爭力上。
  圍繞兩個目標(biāo)
  金蒙新材料公司通過提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力來提高企業(yè)的市場競爭，主要圍繞兩個目標(biāo)展開，一是客戶的要求，一是投資方的要求。美國企業(yè)管理界稱之為VOC和VOB，其中VOC是指客戶的聲音，即客戶的需求在哪里、客戶滿意的要求在哪里；VOB是指老板的聲音，即老板對投資回報(bào)的期望、對企業(yè)中長期發(fā)展的要求。
  獲得差異化的競爭力
  內(nèi)部精細(xì)化管理的運(yùn)作，目的是培養(yǎng)企業(yè)差異化的競爭力。
  差異化競爭能力的構(gòu)成主要包括三個因素：
  第一，采取作業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、功能的要求；
  第二，采取客戶關(guān)系戰(zhàn)略，滿足個性化需求，同客戶建立長期合作關(guān)系；
  第三，采取產(chǎn)品優(yōu)勢戰(zhàn)略，使獨(dú)特產(chǎn)品和獨(dú)特服務(wù)脫穎而出。
2.將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部
  目標(biāo)管理體系，是碳化硅生產(chǎn)企業(yè)的決策層根據(jù)市場環(huán)境分析制定的企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)中長期的策略、想法和方向，而戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，會體現(xiàn)在很多具體指標(biāo)上。
  目標(biāo)管理體系的建設(shè)非常重要。企業(yè)建立了目標(biāo)管理體系以后，還要學(xué)會建立競爭意識。如果選擇沒有競爭力的指標(biāo)，目標(biāo)管理體系發(fā)揮的作用就會非常有限。
  企業(yè)的目標(biāo)管理體系是自上而下分解，自下而上支撐的。