雖然巴西世界杯的賽事已經(jīng)結(jié)束，卻留給我們頗多的感觸，巴西隊(duì)為何總被列為世界杯的奪冠熱門(mén)？從它組建到培養(yǎng)，再到聚攏到如此之多人氣，它的成功恰如一個(gè)企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)。
  比如，碳化硅生產(chǎn)廠(chǎng)家的企業(yè)品牌形象之于企業(yè)，就如那些光輝、圣潔的球隊(duì)形象。作風(fēng)硬朗沉穩(wěn)的德國(guó)隊(duì)、全攻全守的荷蘭隊(duì)……是球技更是這種獨(dú)特的氣質(zhì)與形象讓他們被眾多粉絲擁戴。而我們碳化硅行業(yè)的企業(yè)，又該如何為自己披上獨(dú)特外衣立足于高手林立的碳化硅市場(chǎng)之中呢？
  球技VS產(chǎn)品
  第一個(gè)要談的，當(dāng)然是球技。球員的個(gè)人技術(shù)對(duì)戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用起著基礎(chǔ)的作用，不管任何高妙進(jìn)攻策略都要在球員的個(gè)人技術(shù)保證下才能完成，其中參與進(jìn)攻的球員在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)上的失誤往往都會(huì)前功盡棄。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，重要性相當(dāng)于球技之于球隊(duì)的，當(dāng)然是產(chǎn)品。嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量，保持產(chǎn)品的獨(dú)立性，讓產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)制勝的根本原因，才能夠在變幻莫測(cè)的碳化硅市場(chǎng)占據(jù)一席之位。
  球星VS渠道
  "得渠道者得天下"成為目前企業(yè)決策者們最常說(shuō)的一句話(huà)，球場(chǎng)亦是如此。在綠茵場(chǎng)地上，意大利AC米蘭足球俱樂(lè)部也開(kāi)始買(mǎi)入亞洲籍球員--日本隊(duì)的當(dāng)家球星本田圭佑，其原因恐怕不僅僅是因?yàn)楸咎锕缬拥膫€(gè)人球技，或許還是希望借此舉打開(kāi)市場(chǎng)潛力巨大亞洲市場(chǎng)。電視轉(zhuǎn)播、球隊(duì)肖像權(quán)、商業(yè)比賽等以及其他領(lǐng)域的商業(yè)拓展一直是歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)部的運(yùn)作方式。足球大佬以此來(lái)保證自己源源不斷的利潤(rùn)來(lái)源，那么我們的企業(yè)可以從中借鑒什么呢？
  在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)如此發(fā)達(dá)的今天，做企業(yè)的老板已經(jīng)不滿(mǎn)足于方式統(tǒng)一、枯燥的線(xiàn)下銷(xiāo)售，紛紛將產(chǎn)品戰(zhàn)場(chǎng)指向了日益完善、產(chǎn)品多元化的綜合性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，B2B的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式讓一些企業(yè)嘗到了甜頭。隨之蔓延，時(shí)下最流行的微信營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)也席卷了整個(gè)行業(yè)，"微營(yíng)銷(xiāo)"蔚然成風(fēng)。作為生產(chǎn)企業(yè)的你，到底該閉門(mén)造車(chē)，還是讓產(chǎn)品走出去？該怎樣走出去，這點(diǎn)可以學(xué)學(xué)意大利AC米蘭足球俱樂(lè)部。
  球隊(duì)VS品牌
  英格蘭的英超聯(lián)賽作為世界上影響最大的足球聯(lián)賽，旗下的曼聯(lián)、切爾西等球隊(duì)怕是不看足球的人也聽(tīng)過(guò)他們的名字。如此盛大的足球聯(lián)賽也隨著商業(yè)市場(chǎng)的不斷改革實(shí)行多品牌戰(zhàn)略。
  商業(yè)嗅覺(jué)靈敏的企業(yè)又怎么能夠放過(guò)這樣的品牌模式？不僅保持了原有品牌的特色，同時(shí)又使子品牌具有自身的獨(dú)立性，并且打造多品牌戰(zhàn)略具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、凸顯企業(yè)實(shí)力等優(yōu)勢(shì)。
  主席VS管理
  國(guó)際足聯(lián)主席布拉特和皇馬主席羅倫蒂諾都是足球業(yè)界的執(zhí)牛耳者，乃身份背景雄厚的足球大佬，而歐足聯(lián)主席普拉蒂尼在過(guò)去更是一名出色的足球運(yùn)動(dòng)員。經(jīng)營(yíng)足球事務(wù)多年，讓這些足壇泰斗在日常賽事管理、運(yùn)營(yíng)方面也變得較為容易。作為操盤(pán)手，成功將各項(xiàng)足球賽事推向高峰。
  回到做企業(yè)，幾乎所有能夠做大做強(qiáng)的企業(yè)都有一個(gè)顯著特點(diǎn)，便是企業(yè)在人才的選拔和管理上更為理性。而在中國(guó)國(guó)內(nèi)碳化硅企業(yè)存在嚴(yán)重裙帶關(guān)系。一批傳統(tǒng)的家族企業(yè)也因經(jīng)營(yíng)思想和人才選拔方式過(guò)于因循守舊而逐漸消失于市場(chǎng)?？梢?jiàn)，企業(yè)在發(fā)展到相應(yīng)的階段時(shí)，企業(yè)掌門(mén)人應(yīng)跟隨時(shí)代大流，放棄傳統(tǒng)任人唯親的選才模式，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)，或選用優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，可能會(huì)更明智。