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金蒙新材料--員工合理化建議管理辦法(草案)

文章出處:網(wǎng)責(zé)任編輯:作者:金蒙新材料人氣:-發(fā)表時(shí)間:2014-03-19 11:07:00【

      

為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議,推動(dòng)管理創(chuàng)新,增強(qiáng)內(nèi)部活力,發(fā)掘各類有利于公司各項(xiàng)工作可行性改善建議,達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績(jī)效,特制定本管理辦法。

一、合理化建議的受理范圍: 

1、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面的建議

2、減少能源、原材料浪費(fèi)方面的建議

3、生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面的建議

4、工裝、設(shè)備維護(hù)及改進(jìn)方面的建議

5、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的建議

6、物流改進(jìn)方面的建議

7、科技成果的推廣應(yīng)用,新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新能源的引進(jìn)、消化與吸收、革新等方面的建議

8、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面的改進(jìn)

9、增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),提高公司內(nèi)外部形象的建議。

10、其它合理化建議

二、組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

1、合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):胡尊奎

副組長(zhǎng):高飛 

組員:鳳選成  周輝  胡尊芳  趙玉龍   胡彬

2、企管部負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作;

3、領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見,并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門合理化建議的整改、反饋,以及接受行政管理部實(shí)施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評(píng)價(jià)等工作。

三、建議審批流程

1、受理

員工可隨時(shí)提出合理化建議,填寫《合理化建議單》。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自提交建議單之日起,建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和相關(guān)問題。

企管部收到建議單后,應(yīng)即時(shí)進(jìn)行登記,并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理,則將意見轉(zhuǎn)呈合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽;如不受理,則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。

2、審查

企管部將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng),并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。

合理化建議如針對(duì)公司整體,則由企管部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。

對(duì)正式受理的建議,企管部落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人,并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見,及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況,報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組,并執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、實(shí)施

1、合理化建議正式受理后,受理部門應(yīng)及時(shí)填寫《合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃》,交企管部報(bào)審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃由企管部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。

四、評(píng)級(jí)

合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級(jí):

A級(jí):重要的、創(chuàng)新性的,有科學(xué)依據(jù),可行性強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益高。

B級(jí):較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。

C級(jí):一般性的,針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn),內(nèi)容清楚,可操作性強(qiáng)。

D級(jí):對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善,作用和效益較小。

E級(jí):建議內(nèi)容有創(chuàng)新,出發(fā)點(diǎn)較好,但不具可操作性。五、獎(jiǎng)勵(lì)

一般性合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

1、評(píng)定為A級(jí)的合理化建議,每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。

2、評(píng)定為B級(jí)的合理化建議,每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。

3、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議,每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。

4、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議,每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎(jiǎng)金。

5、評(píng)定為E級(jí)的合理化建議,每項(xiàng)提案發(fā)給10元獎(jiǎng)金。

重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

員工所提建議,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的,由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。

4 本辦法由企管部負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。

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